书画市场火热时，书画经纪人前景不可小觑，但是，随着书画市场下滑，书画经纪人前景又是如何呢?下面我就从书画经纪人发展的重要性来分析书画经纪人前景如何?

　　如何推动书画经纪人发展前景?

　　书画中介一般要经历雏形期、起步期、发展期三个阶段。而书画经纪人的产生正是书画中介由幼稚到成熟的一个重要标志。在雏形期，书画中介主要表现为个人性质的“书画爱好者”，这些“书画爱好者”开始摸索店面化、实体化的运营，出现了一些靠信息介绍或是书画吞吐存在的画廊，以及个人联合形态的画院。到了起步期，中介走向连锁化运营，部分公司开始运用书画共享信息系统。进入发展期，市场亦走向规范化运转，在信息与网络技术普遍采用、资源共享的前提下，最终促使了独立书画经纪人的诞生于发展。

　　随着书画中介行业竞争程度的加深及书画市场的低落和回升，对经纪人的争夺将成为贯穿行业发展的永恒主题。一方面，由于书画中介行业属于“规模回报型”行业，“人海战术”为艺术经纪公司普遍采用，招募更多的书画经纪人加盟成了艺术经纪公司的必然选择。另一方面，目前薪资体系下的人员扩张，必然带来员工薪酬成本的高额增长，给艺术经纪公司带来巨大压力。为了达到既扩张人员又不增加成本的目的，经纪机构更倾向于采用“高佣金、低底薪甚至是无底薪”的薪酬结构，加盟或挂靠的契约关系就比固定的雇佣关系更适合这一薪酬结构的需要，而这种体制为那些拥有固定客户资源与资源开拓渠道的独立书画经纪人创造了良好的发展平台和更高收入。

　　书画经纪人首先在美国迅速发展起来，并取得了较大成功，按照其成功发展经验，它一般有两大发展方向：

　　一是选择具有成熟体系的艺术经纪型公司，借助企业已有的品牌和整体形象来完成交易。在这种模式下，经纪人要在每一单业务所获取的佣金中拿出一部分上缴管理公司，剩余的那大部分就是经纪人个人所得。经纪人有自由选择经纪公司的权利，但是一般都倾向于固定的管理公司，企业以品牌、后台系统和服务体系作为吸引独立书画经纪人加盟的依据。

　　二是独立书画经纪人主要依靠自身的资源完成经纪工作，这种类型的独立书画经纪人往往需要具备良好的人际资源，在某一个区域的书画行业、社会圈层内拥有较高的知名度，服务的区域或者领域也往往是特定的。一般需要聘用私人助理或者是少量的助理，但由于个人的能力终究有限，最终还是趋向了第一种的艺术经纪公司合作发展模式。

　　书画经纪人从理念到最终行业内的广泛实现会有一段距离，雇员制书画经纪人依旧会在一定时期内占据主流，但是成为一个独立书画经纪人应该是书画经纪行业从业人员的一个最终目标，在一个城市中成为该城市领先的书画经纪人系统运营公司也应当是当前书画经纪公司考虑的一个重要发展方向，这也预示着书画经纪人前景无限。